浅谈国内企业管理的缺陷溪水薹草

一、企业文化和战略是人的意志表现，企业制度的建立要以人为本

为什么有些国外的先进管理方法，拿到我们国内的企业就行不通呢？因为地域差异、文化差异、素质差异等等，说白了，就是人的差异！一个企业，如果企业家只信任家人，那么企业中层以上必定是七姑八姨统治；如果企业家喜欢阿谀奉承，那么企业中溪生角蕨必定是狐狸横行；如果企业家重于实干，那么驴子和黄牛可香桃木以得心应手。企业家是船长，他确定企业的目的和方向，因此，企业文化和战略就小舌紫菀是人的意志表现，是企业家的意志表现。

二、激励功能的缺乏源于中国文化

有句古话说得好：水清无鱼。中国人大多不喜欢国外那种透明的激励制度，因此自然不会把明确的奖励制度落实到纸面上。但这也未必是一破布叶种缺陷。往往得到老板重用的人，收入都不会很少。